学习先进找差距 树立信心争进位
--读8月8日李安春总经理在全椒社“高管团队建设”专题教育活动上讲话有感
目前，全市亭好合作社“加强高管团队建设”专题教育活动正在如火如荼进行。我社也和其他兄弟社一样，按照《关于开展“加强高管团队建设”专题教育活动实施方案》的要求，结束了广泛动员，进入了典型教育阶段。我社接到《关于印发8月8日李安春总经理在全椒社“高管团队建设”专题教育活动上讲话的通知》（滁供联合办〔2023〕137号）文件后，立即于8月16日组织员工认真学习。集体学习后，我又仔细阅读，认真研判，受益匪浅。在整体经济环境下行、银行业竞争压力加大的条件下，针对全市亭好社业务发展县区之间发展不平衡、违规现象时有发生、风险防控出现逾期、高管出现躺平思想等现象，市联合社迅速开展此项专项教育活动，非常及时、非常必要。李总的讲话，站位高、要求严、预警早、目的明，让我明白了为什么要开展“高管团队建设”专题教育活动的重要性和怎么开展“高管团队建设”专题教育活动的紧迫性，解决了我思想认识不到位问题，充分理解市联合社开展好此次专题教育活动的重要现实意义。
一、讲话站位高--高管是企业高质量发展的灵魂。李总把我们企业高管，比作部队指挥官，恰当又贴切。可见高管对企业有多重要。企业能否持续积极向上，稳健运行，高质量发展，取决于高管。常态情况，高管强企业强，高管弱企业弱。企业运营如同行军打仗，高管是指挥官，既要有运筹帷幄、魔高一尺道高一丈的指挥才能，又要具备靠前指挥、冲锋陷阵的献身精神；会打仗，打赢仗，就会带出一支纪律严明、战斗力强的队伍。信用合作业务不同于其他企业，只能向前不能向后，只能干好不能干坏，为此，需要一支德才兼备，综合素质极高的高管团队，尽管目前高管总体表现不错，但与平台高质量发展要求相比尚有差距，需要通过专题教育等系列活动，不断为高管充高压电，吃廉政餐，做到亮剑高悬、防微杜渐。
二、讲话要求严—是提高高管自身素质的需要。我市县市区社高管团队八人，来自不同岗位（银行、小额贷款公司、企业）。从每个人政策水平、实践经验、工作能力、业务水平综合素质来看，参差不齐，有高有低。通过专题教育活动，我们一定要相互学习，相互促进，补齐短板，提升素质。坚定不移走高质量发展道路，牢记树立安全第一理念，提振完成任务的信心，提升经营管理水平，提高依法守规意识，促进全市亭好合作事业又快又好发展。
三、讲话早警示--是合规经营预防犯罪的需要。从近期我市经营情况通报来看，违规违纪不良苗头开始抬头，主要表现：一是敬畏制度多数社做到较好，也有极少数社做到不够，擦枪走火现象时有发生；二是对市联合社提出“五统一”管理要求，认识不到位，执行有偏差；三是创新工作方法须进一步增强；四是有的高管自身素养须进一步提升；五是有的社风控把关不严，借调不充分，简单化，导致逾期借款和使用费较为集中，隐形风险不断增加；六是有的社对开展专题教育活动，目的不明确、认识不到位；七是管理不到位、问题不断呈现；八是对待市社检查问题和下发“监管函”不重视，整改不到位、不及时，且屡查屡犯，屡禁不止。上述问题，有的虽然初犯，有的还没有到上纲上线的地步，但是，从小不抓，就会酿成大错，到那时就积重难返了。同时通报了今年以来，已有国家开发银行原党委委员、副行长何兴祥，中国光大银行原党委副书记、副行长张华宇等至少14名银行系统领导干部被查处以及原恒丰银行董事长蔡国华，挥金如土，生活费用报销3亿元，日均花销40万元，一条裤腰带22万元，包机旅游，涉案金额高达103亿元的警示案例。开展专题活动目的，就是不断敲打、时刻提醒，治未病，将各类违规违纪扼杀在萌芽状态，确保滁州信用合作事业健康运行。
四、讲话目标明--是树立完成年终目标的需要。圆满完成年初既定的任务目标即坚定完成全年目标不动摇，倒排计划，分解到月到旬到日，任务到人，措施到位、责任到肩。进度快的社要快马加鞭，立足超额完成任务。实现企业高质量发展即发展社员突出有效、市场营销突出效果、借款业务突出为农、企业运营突出效益。全员“严纪律、守规矩、防风险”意识上升到一个新台阶即。实现三个零目标即不良借款零不良、违规违纪零容忍、服务窗口零投诉。努力实现“方案”明确的五个效果即工作作风更务实、风险把控更严厉、管理工作更精细、团队建设更规范、高管素质更优质。
既来之则安之，知耻而后勇。通过学习，解放了思想，提高了认识，更坚定了我完成全年任务的信心。我相信：有市联合的正确领导，有敬业的高管团队，有勇于奉献的全体员工，滁州亭好一定会完成年初既定的任务目标，亭好社的未来一定会更加美好。
供稿人：李守智
供稿单位：凤阳县亭好农产品供销专业合作社
2023年8月21日